Обязанности: поиск новых контрагентов на территории Курганской области. Заключение договоров. Ведение отчетности. Работа с дебиторской задолженностью. Обучение сотрудников, устраивающихся на работу. Решение конфликтных ситуаций с контрагентами.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вывод на Российский рынок новых реактивов для идентификации личности по ДНК (производство Китай). Успешно пройдены апробации в Главном криминалистическом управлении Следственного комитета РФ, Экспертно-криминалистическом центре Министерства внутренних дел РФ, Российском центре Судебно-медицинских экспертиз. Предприятие продано в связи с эпидемиологической обстановкой в Китае.

Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, постановка задач и контроль исполнения, принятие мер по повышению эффективности бизнес-процессов, разработка, внедрение и контроль исполнения утвержденных положений, нормативов, инструкций; организация работы всех подразделений по реализации утвержденных планов; организация административно-хозяйственной деятельности; совместно с директором - участие в разработке стратегии организации (предприятия); планирование потребностей организации;составление бюджета; контроль финансовых потоков и сохранности имущества; регулярный финансово-экономический анализ деятельности предприятия; обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала организации; развитие продаж через партнерскую сеть и представительства; представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами. Достижения: - обеспечил рост прибыли, в 1-й год работы, на 50% к показателям предыдущего года и на 400% во 2-й год работы.; - обеспечил рост партнерской сети (коэффициент покрытия увеличен с 67% до 89% территории РФ); - инициировал доработку и участвовал в усовершенствовании канала интернет-продаж (конверсия сайта к концу второго года работы возросла с 4,25% до 32,7%); - обеспечил снижение расходов предприятия на 14,7%; - разработал и внедрил 5 инструкций и положений, а также инструкцию для судов РФ о порядке назначения молекулярно-генетических экспертиз; - разработал и ввел в действие должностные инструкции для менеджерского звена; - привел в полное соответствие действующему законодательству акты исследования и заключения экспертов; - обеспечил открытие представительства в г. Москва, в Киргизии и Казахстане; -расширил линейку услуг. - подготовил и провел процедуру лицензирования дополнительных видов экспертной деятельности.

Функционал: руководство коммерческой деятельностью по блокам: почтового, посылочного и финансового бизнеса; обеспечение сохранности и рационального использования имущества и товарно-материальных ценностей, а также соответствия показателей оперативного, бухгалтерского и налогового учета; управление 17 товарными группамиI; контроль дебиторской задолженности; выстраивание бизнес-процессов в соответствии с требованиями современного рынка. В подчинении 300 человек. В управлении 65 точек продаж. Клиенты: Физические и юридические лица Достижения: - Награжден грамотой "За большой личный вклад в повышение эффективности деятельности Курганского почтамта" - Повысил эффективность контроля за работой сотрудников отделений почтовой связи, посредством перераспределения обязанностей среди сотрудников отдела продаж Курганского почтамта. - Разработал и обеспечил применение на практике 3 (Трех) регламентов по различным направлениям бизнеса. - Провел 7 тренингов с сотрудниками различных уровней, направленные на становление коллектива, понимание специфики работы в условиях современного рынка и развитие продаж. - Перераспределено 70% нерационально использовавшегося имущества. - Инициировал и провел реинжиниринг процессов работы по 2 крупным контрактам. - Выдвинул предложение по автоматизации процедуры обработки входящей партионной письменной корреспонденции. В результате, «ручная» обработка уменьшилась — на 60-70 % . - Выступил с 2 (Двумя) инициативами по доработке программного обеспечения. Программы доработаны и в измененном виде применяются в производственном процессе. - Усовершенствовал систему работы с товарными запасами и распределением сортаментных позиций по реализуемым через ОПС продуктам питания и товарам народного потребления. - Стабилизированы показатели доходности Курганского почтамта на уровне плановых. - Вывел Курганский почтамт на 1-е место, среди 6 почтамтов УФПС Курганской области, по объему дохода от торговли, продаж страховых полисов и «коробочных» продуктов,а также по приему платежей..

Организация процессов доставки заказной корреспонденции и грузов, выстраивание логистики, работа с контролирующими органами по бюджетным контрактам, выстраивание системы учета и отчетности. Клиенты: ГИБДД, ПАО Сбербанк, юридические и физические лица по направлению курьерской доставки. Достижения: -Оптимизирован штат сотрудников. -Выдвинуто 4 предложения по усовершенствованию системы учета движения корреспонденции в программе ДиректМайл, что позволило сократить время на обработку одной единицы корреспонденции, примерно на 40 %, а также детализировать учет движения корреспонденции. -Создана курьерская сеть по г. Кургану и агентская сеть по Курганской области. -В Курганской области разработаны оптимальные маршруты для работы автокурьеров по доставке корреспонденции. -Поднят процент своевременной доставки корреспонденции получателям с 10% до 85%. -Устранен кадровый отток. -Конкретизированы должностные обязанности каждого из сотрудников.

Организация продаж трубопроводной и резервуарной арматуры в регионах. (Башкирия, Татарстан).

Организация и развитие процессов сбытовой и снабженческой деятельности предприятия на всех стадиях. В подчинении 5 человек. Клиенты: - Предприятия нефтяной, нефтеперерабатывающей и химической промышленности. Достижения: - Разработаны и внедрены системы анализа потребностей клиентов и оценки эффективности работы менеджеров -Увеличен поток входящих заявок потенциальных клиентов с 50 до 130 -150 млн. руб.в месяц -Установлен личные деловые контакты с представителями ПАО "Татнефть", ПАО "Нижнекамскнефтехим", ПАО АНК "Башнефть", ОАО "Сургутнефтегаз", а также - с рядом частных нефтеперерабатывающих заводов России и нефтесервисными организациями. - Оптимизированы схемы работы с поставщиками металла и инструмента в части фиксации цены валютным позициям закупа. -Личные продажи - 26 млн. рублей

Организация работы и общее руководство деятельностью Операционного офиса: привлечение клиентов (юридических и физических лиц), составление и исполнение бюджетов офиса, определение перспективных направлений развития бизнеса, ведение отчетности, организация РКО, анализ кредитных заявок, разработка схем сотрудничества с потенциальными клиентами, консультирование по вопросам инвестирования и оптимизации финансовых потоков. Достижения : - Ресурсная база составляла около 200 000 000 рублей - Комиссионные доходы — 200 000 — 300 000 рублей в месяц - После года работы офис стабильно занимал 4 позицию, по объемным показателям, среди одиннадцати офисов продаж в составе филиала. - Личные продажи - 50% от объемных показателей офиса

Организация работы и общее руководство деятельностью Операционного офиса: привлечение клиентов (юридических и физических лиц), составление и исполнение бюджетов офиса, определение перспективных направлений развития бизнеса, ведение отчетности, организация РКО, анализ кредитных заявок, разработка схем сотрудничества с потенциальными клиентами. Достижения: - Оптимизированы расходы на содержание персонала .Результат -экономия около 500 000 рублей в год. - Пересмотрен порядок совершения транзакций при обслуживании клиентов. Результат — сокращение времени нахождения клиента в офисе. -Объем кредитного портфеля, после полутора лет работы, составлял 250-300 млн. рублей. -Комиссионные доходы составляли 600 000 - 700 000 рублей в месяц -Личные продажи - 45% от объемных показателей офиса Клиенты: - Вкладчики, физические лица - Субъекты МСБ : крупнейший лесозаготовитель и производитель пиломатериалов (доля рынка около 25%), дистрибьютор средств защиты растений и борьбы с вредителями( доля которого рынке Курганской области составляет около 35%), единственная созданная в городе саморегулируемая организация (СРО), производственные, торговые и специализированные строительные предприятия.

Управление предприятием, организация продаж. Проект успешно завершен реализацией предприятия по достижении занятия им доли рынка на территории Кургана - 10%.

Правовая защита интересов банка в области хозяйственного и финансового права. выполнение функций сотрудника, ответственного за мероприятия по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма, руководство рядом корпоративных проектов банка ( производство, услуги, торговля) на уровне координатора и руководителя, включая совместные проекты с органами государственной власти. За период деятельности для банка разработал полный документооборот в рамках закона 115-ФЗ и нормативных актов Банка России, а также: Положение по работе с дебиторами, Положения о ряде вкладов, принял участие в более чем 200 судебных заседаниях, из которых около 70% закончены в пользу банка. Работал с сетью офисов. Достижения: В результате моей работы банком получен доход в объеме 5-6 млн. рублей

Расследование особо-тяжких преступлений. Руководство следственно-оперативными группами. В период руководства следственно-оперативной группой по раскрытию преступлений, совершенных в условиях неочевидности, общая раскрываемость преступлений на территории города Кургана, расследование которых входит в компетенцию органов прокуратуры, возросла с 82% до 87%. По делам, направленным мной в суд, не было ни одного оправдательного приговора.

Судебно-прокурорский, Юриспруденция

ГК "Внешэкономбанк" и Финансовый университет при Правительстве РФ, 05.62l3/33-д (сертификат № 2012099)

Санкт-Петербургский юридический Институт Генеральной прокуратуры РФ, № 32788